Rahmenbedingungen zum internen Markt, unkomplizierte Re-
geln zur Zusammenarbeit und eingeführte Zielvorgaben bilden - neben dem Koordinator - Schnittstellen zwischen den lösungs-
spezifisch eingesetzten Modulen, um interne Leistungsverflech-
tungen und so Kosten zu vermeiden. - Dies bewirkt einfachere Tauschverhältnisse als über Verträge. Managementkompeten-
zen werden statt in der Unternehmensspitze dort gebündelt, wo die Probleme liegen. Durch interne Kooperationen auf Basis ausgehandelter Vereinbarungen und des Potenzials der Anbie-
ter sowie Verständigung als Steuerungsmechanismen werden Ansichten und Erfahrungen vieler Akteure eingebracht. Die Qua-
lität erhöht sich nicht durch aufgezwungene Anweisungen, sondern weil sich alle Beteiligten darauf geeinigt haben.